Seguimos pensando en Capital Humano!!!

Cuando pensamos Capital Humano de una Organización, estamos mirando a aquellos que son nuestra fuerza actualmente y a los que a futuro incorporaremos, es por ello que deseamos compartir nuestra filosofía con respecto a búsqueda y selección: "Entendemos la Búsqueda y Selección de Personal en términos de asesoramiento, esto es tomar el compromiso de ser consultado para resolver una necesidad de la organización y no sólo el cubrir la posición requerida. Es por ello que iniciamos con un análisis situacional global de la organización y del puesto a cubrir, tomando la situación actual proyectando a futuro. Luego trabajaremos en el perfil a cubrir en términos de objetivos, ubicación en la estructura, resultados esperados, funciones y competencias requeridas tanto técnicas como actitudinales." Hablamos de un Sistema Integral de Gestión de Capital Humano " como una herramienta estratégica que permite facilitar la dinámica de los objetivos organizacionales. El mismo contempla selección, desarrollo, capacitación, evaluación y remuneraciones articulados entre sí y en relación a la estrategia organizacional. De los modelos existentes, elegimos el enfoque más adecuado a cada organización y a su momento institucional. Puede tratarse de modelos tradicionales, por objetivos, por Competencias y Resultados, por Valores, o como ocurre en muchos casos, un modelo de gestión específico que contemple varios de estos conceptos en forma integral. Y ante la pregunta: existe la persona que pueda cubrir la posición dentro de la organización? Nuestra solución: un programa de evaluación de potencial adaptable a cada organización, que lejos de generar temores, ayuda a acercar las miradas y expectativas de los diferentes niveles o sectores de la organización. Este es el principio de nuestra mirada, esperamos su consulta en mtldpz@gmail.com entre las primeras sortearemos una consultoría presencial y a todas les responderemos su necesidad.

Capital Humano en la Nueva Economía

Un mundo que abre paso a la innovación exige de los directivos que desarrollen un área de recursos humanos que entienda la estrategia y trabaje sobre las competencias esenciales y su compatibilización con el desempeño esperado de la gente. Las empresas que deseen diferenciarse requerirán talento al servicio de la creación de nuevas ideas para competir, o bien talento para hacer de modo más eficiente lo que produce la competencia. ¿Dónde está el talento? En las personas. A estas personas no basta intentar hacerlas trabajar, hay que seducirlas, conquistarlas, entre las miles de ofertas de las nuevas bolsas laborales virtuales. La guerra por el talento supone también la creación de artefactos que aseguren que los efluvios sutiles que el talento produce: ideas, procedimientos, relaciones, culturas, liderazgos, fidelidades, no se disipen en la atmósfera global de los negocios, sino que queden atrapados como capital organizacional.